토요일, 4월 20, 2024

베트남 기업은 외국인직접투자(FDI) 영향으로 아직 경쟁력을 찾지 못하고 있다.

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Deungjeong Kyungsoon
Deungjeong Kyungsoon
"경순은 통찰력 있고 사악한 사상가로, 다양한 음악 장르에 깊은 지식을 가지고 있습니다. 힙스터 문화와 자연스럽게 어우러지는 그의 스타일은 독특합니다. 그는 베이컨을 좋아하며, 인터넷 세계에서도 활발한 활동을 보여줍니다. 그의 내성적인 성격은 그의 글에서도 잘 드러납니다."

저자: Trung Nguyen, Quen Dang, Erhan Atay, RMIT Vietnam

베트남은 지난 35년 동안 가장 큰 경제적 성공 사례 중 하나였으며 어느 정도 성공을 거두었습니다. 4,500억 달러 주요 GDP 및 기타 이익에 대한 외국인 직접 투자(FDI). 그리고 나라는 남아있다 주요 목적지 삼성, 인텔, LG, 토요타, 레고 등 글로벌 거대 기업을 유치하는 외국인 직접 투자.

외국인 직접 투자는 기술 발전, 기술 이전, 경영 전문성, 가치 사슬 통합 등 긍정적인 효과 때문에 개발도상국에게 매력적인 메커니즘입니다. 이러한 간접적인 효과는 다국적 기업과의 상호작용, 공급업체와의 관계, 현지 시장에서의 학습과 경쟁을 통해 발생합니다. 시간이 지남에 따라 국내 기업은 더욱 경쟁력을 갖게 되며 이를 통해 가치 사슬을 높이고 다국적 기업과 경쟁할 수 있습니다.

그러나 이용 가능한 증거는 베트남이 이러한 간접적 현상을 거의 경험하지 않았음을 나타냅니다. 베트남은 일자리 창출, 실적 등 긍정적인 외부효과를 언급한 반면 디지털 경제의 성장 지난 5년 동안 이러한 성과는 기대에 미치지 못했고 국가의 잠재력을 최대한 활용하지 못했습니다.

제조 부문의 국내 기업은 FDI 기업과 제한된 관계를 갖고 있어 경제가 수출을 위한 FDI에 지나치게 의존하게 됩니다. 외국인 직접 투자를 창출하다 70퍼센트 이상 베트남 수출의 총 가치 – 국내 기업의 성장과 발전이 부족함을 나타냅니다.

지역 기업은 일반적으로 홍보에 어려움을 겪습니다. 그들의 운반 능력 그러나 FDI 기업이 시장에 진출할 경우 베트남의 경우는 특히 심각한 것으로 보인다. 거기 제한된 기술 이전 외국인직접투자(FDI) 기업부터 베트남 현지 기업, 제조업 부문까지 생산성 대폭 감소.

단지 제한된 수의 베트남 회사 글로벌 가치사슬에서 입지를 한 단계 업그레이드했습니다. 그 결과 이들의 역할은 주로 투입재료 제공이나 저부가가치 업무로 제한되어 단편화되어 있고 비효율적임 링크 및 외부 요인. 삼성 공급업체의 한 베트남 고위 직원은 이러한 합의가 상당한 이점을 제공할 수 있지만 베트남의 약 900,000개 회사 중 일부에만 접근할 수 있었다고 말했습니다. 예를 들어, 2020년에 Apple은 AirPods를 구입했습니다. 21개 공급업체 국내에는 있었지만 베트남인은 한 명도 없었습니다.

베트남으로의 대규모 FDI 유입으로 인한 파급 효과가 제한적인 데에는 몇 가지 이유가 있습니다.

오랫동안 정부 정책은 질보다는 양에 더 중점을 두는 것처럼 보였습니다. 기술 이전에 대한 규제가 엄격하게 시행되지 않았습니다. 이는 많은 경우 일반적인 잘못된 관리와 함께 저기술 FDI가 경제 전반에 확산되는 결과를 가져왔습니다. 많은 FDI 기업은 베트남 시장의 규모와 잠재력은 물론 활용 가능한 잠재력을 활용하기 위해 단순한 기술을 우선시합니다. 국내 인건비 절감.

그 의미가 미미한 또 다른 이유는 베트남 기업이 동종 기업에 비해 상대적으로 짧은 개발 역사를 갖고 있다는 점입니다. 1975년 통일 직후부터 전국적인 지휘경제가 실시되면서 민간부문의 발전이 저해됐다. 이러한 전략적 오류는 1986년 Doi Mui 정책의 시행으로 바로잡기 시작했지만 베트남 기업은 여전히 ​​지역 기업에 비해 시장 경험이 부족합니다. 회사의 거버넌스 그 결과 훨씬 더 가난해졌습니다.

또한 민간 기업은 특히 베트남에서 다양한 도전에 직면해 있습니다. 공식 자본 및 대출에 대한 접근. 적응하기 위해 많은 사람들은 더 높은 가격의 비공식 채널에 의존합니다. 높은 물류 비용과 정부 기관과의 사소한 부패는 글로벌 무대에서 국내 기업의 경쟁력을 저해합니다. 마지막으로, 정부의 열망과 정부의 열망 사이에는 여전히 격차가 있습니다. 구현관리 현실 공공 부문에서.

이러한 과제 중 상당수는 사람이 만든 것이며 효과적인 정책과 규율 있는 구현을 통해 해결될 수 있습니다. 베트남은 동남아시아의 전략적 위치, 젊고 적응력이 뛰어난 인구, 정치적으로 안정적인 환경, 인상적인 혁신 성과, 번창하는 디지털 경제, 여러 자유 무역 협정을 맺은 개방 경제 등 독특한 이점을 가지고 있습니다.

이러한 장점을 최대한 활용하고 긍정적인 외부 효과를 강화하기 위해(특히 강력한 현지 기업 구축에서) 하노이는 디지털 역량에 대한 포괄적인 국가 교육 프로그램을 구현하여 인적 자본에 대한 투자를 우선시해야 합니다. 이는 국가 전략 4.0의 성공적인 이행을 촉진하고 두 가지 모두를 지원할 것입니다. 디지털 그리고 녹색 전환.

디지털 인프라, 교통, 에너지 및 기타 핵심 인프라에 대한 집중적이고 포괄적인 투자는 지역 기업의 경쟁력을 향상시키고 인력의 동기를 높일 것입니다. 이는 더 나은 급여와 책임을 통해 보다 효율적인 관료제를 촉진함으로써 향상될 수 있습니다. 하노이는 비즈니스 효율성을 높이기 위해 정부 서비스를 디지털화하는 이점과 신흥 가치 사슬에 대한 디지털 혼란의 이점을 확인하기 위해 말레이시아, 싱가포르, 한국 등 아시아의 다른 국가들에게 눈을 돌릴 수 있습니다.

베트남은 또한 국영 기업과 관련된 법률을 제정하고 베트남을 다국적 기업 본사와 연구 혁신 센터를 유치하기 위한 지역 허브로 자리매김함으로써 비즈니스 환경을 개선하고 공평한 경쟁의 장을 조성해야 합니다.

베트남은 FDI 기업들에게 매력적인 목적지였지만, 현지 기업들은 그 혜택을 완전히 실현하지 못했습니다. 올바른 전략으로 이러한 장애물을 극복하면 지역 비즈니스를 활성화하고 더 많은 성공을 가져올 수 있습니다.

Trung Quang Nguyen은 베트남 RMIT 대학교 경영학과 학과장입니다.

Quen Dang은 RMIT 베트남 국제 비즈니스 프로그램의 임시 이사입니다.

Erhan Atay는 RMIT 베트남의 국제 비즈니스 수석 강사입니다.

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