화성 전염병을 예방하기 위해 NASA는 매우 특별한 실험실을 건설해야 합니다.

팀은 지연 가능성이 화성 샘플의 수율에 “상당한 소프트웨어 위험”을 제공한다고 결정했습니다. 결국, 반환은 순전히 지상 기반 프로젝트보다 서류 작업 측면에서 더 복잡할 수 있습니다.

NASA는 프로젝트가 보완 정책 외에도 국제 행성 보호 정책을 준수하기를 원합니다. 또한 시료 수령 시설은 환경영향평가서를 발행해야 하는 국가환경정책법 절차를 통해 승인을 받아야 합니다. 또한 우주선과 내부 시설은 환경에 중대한 영향을 미칠 수 있는 과학 및 기술 실험에 적용되는 대통령 국가 안보 지침 25를 처리해야 할 수 있습니다. 이는 농무부, 보건복지부, 국립보건원, 질병통제예방센터, 국토안보부, 산업안전보건청의 공식적인 관심을 무시하는 것이 아닙니다. 아마도 다른 주 및 지방 정부.

팀은 정부 기관뿐만 아니라 대중과의 소통도 프로젝트 성공의 핵심이라는 것을 발견했습니다. Rommel 박사는 대중과의 투명성이 대중의 지지를 얻는 것뿐만 아니라 책임 있고 안전하게 유지하는 데 중요하다고 말했습니다. 그는 “총체적인 개방성은 이 사업을 성공으로 이끄는 유일한 방법이며 올바른 일을 해야 한다는 것을 의미한다”고 말했다.

그는 “이 중 하나라도 비밀로 해야 한다고 생각한다면 그렇게 해서는 안 된다”고 덧붙였다.

시설 건설업자는 의사 소통을 할 때 연구뿐만 아니라 공익을 고려해야 합니다. 출판물 Lab Manager의 편집장인 Scott Hanton은 NASA가 Sample Receiving Facility에서 직면하게 될 인식 및 커뮤니케이션 문제를 생각할 때 NIMBY와 WIIFM이라는 두 개의 약어가 떠오릅니다. 내 뒤뜰에 있는 것이 아니라 균형을 맞춰야 하는 나를 위해 그 안에 있는 것.

Hunton 박사는 마지막 질문에 대한 답은 평가자의 개인적인 관점에서 이루어져야 한다고 생각합니다. “새로운 것을 배우는 것은 세상의 관점에서만이 아닙니다.”라고 그는 말했습니다. “근데 왜 동네, 지역, 국가, 국가가 이 투자와 위험을 감수해야 합니까?”

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