최근 페이스북 발표하다 사용자의 관점에서 영상을 녹화할 수 있는 유망한 웨어러블 선글라스. 이 신제품에 대한 우리의 많은 과민 반응에도 불구하고, 이번 출시에서 Facebook의 결정 중 하나가 Google Glass가 실패한 성공으로 이어질 수 있습니다.
비즈니스 스쿨 커리큘럼에서 한 페이지를 가져옴으로써 Facebook은 파일을 활용했습니다. 적극적인 접근 Ray-Ban과 협력하여 출시하려면 모든 새로운 제품 관리자가 기억해야 할 교훈입니다.
이를 더 잘 이해하려면 먼저 Google Glass를 방문해야 합니다. 2011년에 일부 사용자만을 위한 프로토타입으로 출시되었습니다. 당시 베타 출시에 대한 Google의 접근 방식에 따라 이 사용자들은 플레이하고 미래가 어떤 모습인지 테스트할 기회를 얻기 위해 1,500달러를 지불했습니다.
하나라고 하지만 타임지 올해 최고의 발명품인 Google Glass는 문제와 대부분 미완성 제품으로 가득 차 있었습니다. 많은 사람들이 이전에 Google의 주요 실패 중 하나가 명확한 사용 사례 없이 출시되는 새로운 기술의 전형적인 예라는 점을 언급했습니다. 사람들은 Google Glass로 무엇을 하고 있었나요?
Google Glass 출시의 또 다른 중요한 측면은 공동 창립자 Sergey Brin이 이끄는 다소 의도하지 않은 PR 캠페인을 통해 제품 디자인을 사내에서 수행하고 마케팅을 수행했다는 것입니다. 실리콘 밸리에서 패션 위크까지. 사실상, 구글은 성공의 물결을 휩쓸고 불가피해 보이지만 분명한 이점이 없는 새로운 게임을 소개하고 있었습니다.
이번 달 초로 빨리 감기. 페이스북은 구글 글래스와 비교되는 즉각적이고 자주 사용되는 새로운 웨어러블 선글라스를 출시했다. 내 옆에 있는 사람이 내 허락 없이 나를 등록할지 여부를 제외하고 모든 사람들의 마음에 있는 질문은 Facebook 시도가 Google Glass처럼 무너질 것인지 여부입니다. 하지만 최고의 선글라스 제조사인 레이밴과 손을 잡고 가장 많이 사용하기로 한 결정은 인정 브랜드, NS 행인 안경, 물리적 웨어러블이 Facebook 버전을 성공으로 만들 가능성이 높기 때문입니다.
Facebook이 기업가 정신으로 시작된 지 10년이 넘었지만 많은 대기업과 마찬가지로 제품이나 서비스가 플랫폼을 구식으로 만드는 것을 방지하려면 혁신의 한계를 반드시 모색해야 합니다. 이는 Facebook이 고려하는 많은 제품 출시가 그다지 위험하지 않거나 알려지지 않은 상황을 탐색할 것을 요구한다는 것을 의미합니다. 차이점은 무엇입니까?
Facebook과 미래의 많은 기술 개척자들이 직면한 문제는 많은 사람들이 기사의 불확실성이라고 부르는 것입니다. 1921년 Frank Knight는 연구 이는 위험과 불확실성 사이에 중요한 차이의 존재를 강조했습니다. 빅 4 기술 회사의 경우 위험은 내년 Facebook 광고 수익 성장의 시장 점유율이 계속 Google을 능가하도록 수익을 관리하는 것입니다.
두 회사 모두 강력한 매출 성장 기록을 가지고 있으므로 일부 과거 데이터를 사용하여 미래에 대해 상당히 적절한 예측을 할 수 있습니다. 여기서 핵심은 예측 도구가 강력하므로 의사 결정에 활용된다는 것입니다.
이제 이 상황을 Facebook Glass의 성공 여부와 비교하는 것은 완전히 다른 상황입니다. 우리는 어떤 역사적 기록으로부터 유익을 얻을 수 있습니까? 애플워치 출시 첫해 수요가 비슷할까? 아니면 더 비슷할까 존마이크로소프트가 아이팟과 경쟁하려고? 요점은 이 제품에 대한 수요가 알려지지 않았으며 알려지지 않은 상황에서 예측하는 것은 거의 가치가 없다는 것입니다. 이를 기사 불확실성이라고도 합니다.
그렇다면 Facebook이 더 성공적인 이유는 무엇입니까? Facebook은 더 이상 신생 기업이 아니지만 기회를 개선하기 위해 주요 기업가적 방법을 활용했기 때문입니다. 즉, Ray-Ban과 제휴하여 Facebook Glass를 출시하는 효과적인 접근 방식을 활용했습니다.
Google은 사람들이 원하는 것에 대한 상상력을 사용하여 새로운 안경을 위한 디자인을 고안하려고 노력했지만 Facebook은 이미 어느 정도 확신이 있는 디자인을 활용했습니다. 회사나 기업가가 새로운 제품이나 서비스를 출시할 때 협업 작업은 예측 도구가 실패할 때 결과를 제어하는 데 필수적인 방법입니다. Impact는 기업가가 자신이 통제하거나 통제할 수 있는 측면을 활용하도록 장려하는 기업가적 방법입니다.
자신이 누구인지, 무엇을 알고 있는지, 누구를 아는지부터 시작하여 이를 수행할 수 있습니다. 사람들이 안경을 쓰고 무엇을 좋아할지 예측하고 안경을 마케팅하는 방법을 스스로 가르치는 대신 Facebook은 시장에서 가장 큰 플레이어의 경험을 활용하기로 결정했습니다.
Facebook은 신제품의 주요 불확실성을 헤쳐나가기 위해 아는 사람을 찾아 알 수 없는 상황에서 앞으로 나아갔습니다. 이러한 이유만으로도 성공 가능성이 더 높습니다.
궁극적으로 새로운 소비자 제품 혁신은 믿을 수 없을 정도로 불확실하며(위험하지 않음) 대부분 실패합니다. 즉, Ray-Ban 파트너십을 사용하더라도 다른 많은 기준을 쉽게 넘어설 수 있지만 훌륭한 기업가처럼 Facebook은 제품 출시에 대한 핵심 기업가적 접근 방식을 활용하여 성공 가능성을 높임으로써 기회를 늘렸습니다.
"트위터를 통해 다양한 주제에 대한 생각을 나누는 아 동율은 정신적으로 깊이 있습니다. 그는 맥주를 사랑하지만, 때로는 그의 무관심함이 돋보입니다. 그러나 그의 음악에 대한 열정은 누구보다도 진실합니다."